版權所有 ? 2018 頁面版權歸廣東崇瑞建筑工程有限公司所有         粵ICP備13007034號-1

 

新聞資訊 | NEWS CENTER

集團動態
媒體聚焦

广东一选五走势图表:
省住房城鄉建設廳召開全省推進城鎮污水處理提質增效三年行動工作會議

瀏覽量
【摘要】:
省住房城鄉建設廳召開全省推進城鎮污水處理提質增效三年行動工作會議??2019年5月1日,由中國建筑標準設計研究院(簡稱“標準院”)實施的BIM咨詢服務項目:北京首創奧特萊斯(華北旗艦店)二期盛大開業。項目業態涵蓋時尚零售、大型餐飲、國際蹦床、進口精品超市及萬達院線,是京西南重要的地標商業。(圖:首創奧特萊斯二期項目)??????首創奧特萊斯二期項目位于北京市房山區長陽鎮,建筑面積88421平方米,
省住房城鄉建設廳召開全省推進城鎮污水處理提質增效三年行動工作會議 

彩票的走势图怎么看 www.kqqle.com  2019年5月1日,由中國建筑標準設計研究院(簡稱“標準院”)實施的BIM咨詢服務項目:北京首創奧特萊斯(華北旗艦店)二期盛大開業。項目業態涵蓋時尚零售、大型餐飲、國際蹦床、進口精品超市及萬達院線,是京西南重要的地標商業。

(圖:首創奧特萊斯二期項目)

       首創奧特萊斯二期項目位于北京市房山區長陽鎮,建筑面積88421平方米,建筑高度23.15米。其中地上5層,建筑面積39321平方米,地下3層,建筑面積49100平方米。

       (1)設計復雜:建筑造型設計感強,結構復雜,對凈高要求嚴格,限額設計與層高控制矛盾大。
       (2)工藝復雜:土建、機電、鋼結構、幕墻、精裝修等都存在復雜節點,工藝復雜,容易造成拆改及返工。
       (3)協調難度大:涵蓋專業全面,參建方多,設計、施工階段多專業、多工種的交叉作業為BIM咨詢工作帶來較大難度。
       (4)品質要求高:商場定位高端,建設方對品質需求高。對建筑造型及空間凈高提出了較高要求,使得設計和施工優化工作量大大增加。

       項目BIM咨詢服務圍繞建設階段展開,項目BIM應用目標為:
       (1)設計優化、提高施工圖設計質量;
       (2)BIM深化設計、優化施工方案,實現可視化交底,提高工程質量;
       (3)輔助業主做好全過程項目管理,提高項目管理水平,推動項目管理目標的實現。

       在BIM咨詢服務初期就制定了“根據項目特點定制BIM實施路線、以解決實際問題為目標”的BIM咨詢原則。具體路線如下:

(圖: BIM實施路線圖)

       (1)BIM標準編制
       根據項目復雜性和難度特點,結合其它大型商業綜合體BIM技術應用和管理經驗,組織編寫了《北京首創奧特萊斯房山置業有限公司BIM實施管理標準》和《北京首創奧特萊斯房山置業有限公司BIM實施技術標準》。

(圖:本項目采用的BIM標準)

       (2)BIM應用
       1)設計優化及施工圖校審
初步設計階段同步開展BIM技術應用,結合BIM應用對初設方案的技術可行性及經濟合理性進行了優化;施工圖階段,利用BIM模型完成施工圖管線綜合,并對出圖成果進行了全面校審,發現圖紙問題300余處,為確保后期的工程實施奠定了良好的設計基礎。
模型創建過程中發現樓梯間疏散門洞口高度不足、B1層污水管無法出戶等問題并提供了優化建議。設計階段發現此問題,避免施工后期拆改及重新開洞。節省了造價及工期,保證了施工質量。
       2)深化設計:
基于交底后的施工圖設計模型,開展機電管線深化設計及綜合排布,解決管線之間軟硬碰撞并保證無吊頂區域管線排布美觀。綜合深化過程中發現F4層頂板結構偏低,后將該層整體抬高280mm滿足使用功能。

(圖:深化后機電管線)

       3)凈空優化:
地下車庫管線排布難度較大,進行了大量管線路由調整及機電方案修改,如線槽改為線管暗敷于頂板等。滿足了凈高要求,并進行了整體漫游展示。

       4)精裝、卷簾方案校審:
防火卷簾、精裝修造型與現有機電方案間問題層出不窮。結合精裝方案發現F4層某處異層排水方案無法實現,后改為同層排水。BIM在設計階段提前介入,避免了建筑功能與精裝效果無法同時實現的問題。

(圖:精裝引起機電方案調整)

       5)BIM可視化交底:
       應用BIM模型,將復雜節點清楚地呈現出來,本項目中三維交底3次,著重強調路由調整較大的管線、空間狹小管線排布緊湊的區域,結合模型對施工方進行技術交底,提高施工質量和效率。

(圖:BIM三維交底)

       6)輕量化應用:全專業綜合模型輕量化用于整體展示。

(圖:整體輕量化展示)

       1)本項目在BIM實施過程中,前期經過了周密的策劃,從確定BIM目標、BIM應用、實施路線到建立項目層面的技術標準和管理標準,為BIM的順利實施及BIM應用效益的實現奠定了良好的基礎。
       2)在推進BIM實施的過程中,基于前期編制的技術標準和管理標準,確保了BIM交付成果的質量,為業主的全過程項目管理提供了有力的決策依據,實現了項目的高效協同。
       3)高質量的BIM模型提升了施工圖的設計質量,實現了設計優化。通過設計階段問題報告的提出,實現后期設計變更減少約70%,直接經濟效益約400萬元。
       4)施工準備階段的BIM深化設計及施工方案的優化,發現并解決現場施工問題約1200處,這些問題的提前暴露,大大降低了施工過程中的返工和窩工現象,確保了項目的如期完工。
       5)項目竣工后,積累的BIM數字化交付成果作為數字資產在后期運維過程中發揮重要作用。